Como mostrar para a gerência que treinamento é investimento?

Muitas empresas ainda pensam que treinamento é custo e não investimento com retorno garantido. Isto pode ocorrer em virtude de que os gestores na área de RH ainda não sabem vender o "peixe" do treinamento e realizar os acompanhamentos devidos com indicadores demonstrando a organização o retorno do investimento.

Se por exemplo estão ocorrendo problemas de acidentes na fábrica e o gestor de RH desenvolve um plano de treinamento de segurança, o realiza e reduz os índices de acidente, pode-se fazer um indicador de quantos acidentes e gastos aconteciam antes do treinamento e posterior ao mesmo. O mesmo pode ocorrer se em determinada empresa os pedidos de demissão eram altos em virtude do mal tratamento dado pela liderança e após o desenvolvimento da liderança os índices de demissão são reduzidos.

O treinamento é portanto um investimento, mas que deve ser muito bem planejado e acompanhado para se verificar a sua verdadeira eficácia através de indicadores de desempenho.

Você já tem uma empresa que dê treinamento para seus funcionários?

É um investimento válido nos dias de constantes mudanças no cenário atual!